科技创新是引领发展的第一动力，科技竞争力是企业面向未来的“硬内核”。
华阳集团职代会提出，以更高站位、更大力度创新突破，提升科技竞争力。一季度以来，华阳集团上下迅速把职代会部署转化为实干实效，以科技突围破局、以创新驱动提效，在传统产业智能化升级、新兴产业技术攻坚、核心工艺自主突破上齐头并进，为高质量发展注入源源不断的科创动能。
建章立制强保障优化环境激活力
在华阳一矿，集团科技管理部的朱瑞峰正与研发项目技术负责人樊勇飞和孙腾一起研讨项目立项任务书，围绕5个核心环节，逐一理顺项目组织实施和立项任务书编制思路。这是科技管理部主动靠前、帮扶基层的缩影。
项目立项任务书作为科技项目启动的“第一道关口”，直接决定了项目的针对性和可行性。为提升基层项目选题质量、规范任务书编制流程，集团科技管理部提前谋划、主动对接，不仅开展基层项目选题专项培训，助力基层提升选题精准度，还安排专人全程指导，针对基层单位在任务书编制中遇到的疑问，实行一对一解答，提高基层项目组人员创新活动思维模式的系统性与规范性。
科技创新的有序推进，需要完善的制度体系作为支撑，更需要高效便捷的服务保障。进入2026年，按照省国资委最新下发的《省属企业合规管理指引》要求，集团科技管理部主动作为、靶向发力，从制度完善入手，全面系统梳理集团公司科技创新相关内控管理制度，查漏补缺、优化完善，为科技竞争力提升搭建坚实框架。
为充分激发全员科技创新内生动力，科技管理部着手起草编制《科技创新评价管理办法》，分别加强对研发项目组、项目承担单位的评价管理。“针对项目承担单位，建立涵盖企业综合创新能力的多维评价体系；同步抓好研发项目组的评价考核，不仅包括推进效率、技术资料规范、技术创新与目标达成、团队协作与合规性等方面，还要评价项目主要负责人对项目组的支持情况，综合提升各企业科技创新管理水平，充分激发项目组的活跃度。”科技管理部科技管理室主任王志恒表示。
与此同时，为推动科技项目快速落地见效，破解基层科研单位“单打独斗”“诉求难解决”等问题，集团科技管理部多措并举强化服务保障：一方面督促基层单位建立健全单位负责人与项目负责人的对话机制，重点关注项目进度、协调解决问题、跟踪落实等环节，切实推动项目有效开展；另一方面同步修订《关于深化基层帮扶责任分工》，明确部室领导每人包保3至4个基层单位，负责与研发项目负责人深度对接，深入井下现场、生产车间，实地了解项目推进中的痛点难点，协助挖掘潜在研发项目、梳理技术需求。截至目前，华阳集团科技管理部累计深入基层单位开展帮扶指导30余次，切实为基层科技创新保驾护航。
靶向攻坚破瓶颈 科创落地见实效
在新景公司调度指挥中心，顶板动态监测曲线在地面监控屏上平稳运行，技术人员紧盯着屏幕，实时记录数据变化、分析顶板运行规律，精准把控井下生产安全。“自去年运用切顶卸压技术后，巷道变形量、整修量降低30%以上，护巷效果很明显，既保障了安全，又提升了生产效率，真正实现了降本与提效双赢。今年一季度，‘新景公司回采工作面巷道断面及煤柱尺寸优化技术研究’等两项目已经通过集团立项，均已进入实质性推进阶段。”新景公司技术创新部部长李博强话语中，满是科技创新带来的成效。
为积极解决制约安全生产的各类难题，新景公司始终以科技创新为抓手，持续加大科技攻坚力度，针对动压巷道变形等制约生产效率的突出问题，专门成立工作专班，整合技术力量、细化攻坚方案，全力破解技术瓶颈。与此同时，他们依托省级企业技术中心这一创新平台，建成矿井灾害防治实验室，锚定煤矿“一通三防”领域关键技术瓶颈，聚焦瓦斯防治、火灾防治、火与瓦斯复合灾害防控三大核心方向，构建“高端仪器配置、前沿技术攻关、人才梯队建设”三位一体的创新体系，持续开展技术研究和成果转化，输出了一批行业引领性创新成果，为矿井安全高效生产筑牢了坚实的科技防线。
“2026年，我们将持续加大研发经费投入，不断强化科技创新支撑能力，让科技创新成为企业高质量发展的‘核心引擎’。”新景公司总工程师范毅伟表示，今年公司全年研发投入将完成11600万元，研发投入强度达到4.4%，将重点围绕智能化建设、瓦斯治理、切顶卸压、地质透明化等领域开展技术攻关，持续以科技创新破解发展难题、推动效率提升。
培育科创人才队伍 夯实发展硬根基
科技创新是培育新质生产力的核心要素，而人才作为创新的第一资源，是激活新动能、构筑新优势的根本支撑。
华阳二矿选煤厂技术组组长赵乐琴，长期扎根生产一线。近年来，随着煤炭产能的跃升，洗选系统中部分老旧设备故障频发，束缚着效率，推高了生产成本。对此，去年年初，赵月琴经过现场勘查、数据比对和流程推演，一个大胆的构想在她脑中成型：将1302刮板运输机由正向运行改为反转运行。这个看似“逆向”的操作，实则是对生产流程的优化。调整后，井下原煤得以绕过冗余的中转环节，直接、高效地输送至核心洗选工段。
经过一年的改造，项目于今年3月完成，赵乐琴看着效果欣喜地说：“这直接减少了8部皮带的无效运转，不仅降低煤炭运输过程中的破损，提高块炭率，同时降低电耗，减轻工人的劳动强度。”
简洁高效的“一步棋”，盘活了整个运输环节，谈及此，赵乐琴说：“正是矿上对科技创新的高度重视及完善的机制保障让我们能将一个个‘金点子’转化为实实在在的‘生产力’和‘安全阀’。”
今年以来，华阳二矿聚焦智能化矿山建设主战场，明确将“技能大师工作室”定位为矿井“战略人才、后备人才”的培训摇篮，不断深化“劳模工匠+青年技工”协同创新机制。同时，华阳二矿在人员团队建设、场地设施配备以及教学培训模式上不断推陈出新，为创新人才提供广阔的发展空间和肥沃的土壤。“我们创新推出‘技术技能明星’选拔计划，以制度化、体系化的选拔激励举措，树立‘技能成才、技能强矿’鲜明导向，为矿井高质量发展筑牢人才根基。”华阳二矿人力资源部部长朱宇鹏说。如今各单位的“技术明星”已然成为二矿上下竞相追逐的“技术标杆”和青年员工心中的“职业偶像”，其示范效应正持续转化为一线创新实践的 澎湃动能。
同样作为人才创新的标杆，华阳一矿在创新人才培育上，始终立足企业科技创新发展需求，明确核心目标、细化推进举措，确保人才培育工作有序高效、落地见效。“今年，我们充分利用国家级技能大师、煤炭行业技能大师、省级创新工作室等优秀平台，发挥创新人才‘孵化器’作用，加快人才培养步伐。”华阳一矿人力资源部部长王海军介绍，立足企业科技创新发展需求，着力破解高技能人才短缺难题，通过“培训学习-理论考试-实操培训-技术比武-培训总结”五步骤，将高校毕业生、业务骨干、劳动预备制人员、退役军人等群体作为培养重点，安排思路开阔、经验丰富、技能高超的师傅进行一对一指导，助力更多高技能人才挑大梁、当主角、扛重任，为企业科技创新注入新鲜血液。
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